ستتعلم فى هذه الدورة: ●تعرف على سلوكيات الاشخص/الافراد, الفرق و المؤسسات فى خلال فترة التغيير ●ستكتشف الاهداف و المسئوليات المرتبطة بالتغيير ●ستتعلم مبدأ القيادة التغيرية و السلوكيات و المهارات المختلفة المرتبطة بالقيادة خلال التغيير ●ستتعلم كيف تتكيف مع كل مراحل التغير ●ستتعلم و تتطبق نماذج للتغيير و القدرة على قيادة الفرق و المؤسسات خلال فترات التغير المفاجئة المحاضرة الاولى: مقدمة الى إدارة التغيير الذاتى ●تعريف التغيير ●التغيير يحدث, بعض اسباب التغيير فى عالمنا ! ●من الذى حرك قطعة الجبن الخاصة بى ؟و بعض الإشارات فى الرحلة ●دروس مستفادة من الفيلم ●طريق المكسب و الفقد, مراحل الفقد, لماذا يقاوم الناس التغيير؟ ●اكتشف شخصية التغيير لديك ●بعض الملاحظات فى انواع الشخصيات المحاضرة الثانية: إدارة التغيير المؤسسى ●انواع التغيير المؤسسى ●Case studies on businesses failed to change (Nokia, Kodak) others radically succeed to change (IBM, GE, Apple, Air BNB) ●,الإقدام على التغيير (التحولل,الانتقال, التطور( ●Reflection from “our Ice berg is melting” book by John Kotter + Video ●Kotter’s model Course Objectives: ● Identify the behaviour that individuals, teams and organizations exhibit during change ● Explore the purpose and responsibilities of the roles typically associated with change management ● Understand the concept of change leadership and the different behaviours and skills associated with the leadership of change ● Identify and deal with the various stages of transitions ● Understand and apply change models and develop the ability to lead teams and organizations through disruptive change Lecture 1 : Introduction to Self-Change Management ● Definition of change ● Change happens; what might be some causes of Change in our world! ● Who moved my cheese movie, and the symbols in the journey ● Lessons learned from the movie ● The journey of loss and gain, stages of loss, why do people resist change workshop ● Discover your change personality change profile psychometric assessment. ● Reflection on personality types. Lecture 2: Managing Organizational Change ● Types of organizational change ● Case studies on businesses failed to change (Nokia, Kodak) others radically succeed to change (IBM, GE, Apple, Air BNB) ● Approaches to change (transformation, transitional, and developmental). ● Reflection from “our Ice berg is melting” book by John Kotter + Video ● Kotter’s model |
نبذة عن المدرب:
برغم التخرج من صيدلة جامعة القاهرة الا ان دينا الغزالى طاردت حلمها فى مجال إدارة الموارد البشرية و دخول مجال التدريب و التطوير , و الان اصبحت مديرة إدارة موارد بشرية فى واحدة من اعلى شركات الدعاية و الإعلان بداخل القاهرة.
دينا غزالى لديها خبرة متنوعة فى مجال التدريب و التطوير باكثر من 8 سنوات بالإضافة الى الخبرة العملية
Despite originally obtaining a Bachelor’s degree from faculty of Pharmacy Cairo University, Dina Ghazaly pursued her dream in the Human Resources field with quite a remarkable Training and Development experience in the automotive industry, and now became an HR Manager in one of the top Marketing and Advertising agencies in Cairo. Dina Ghazaly has a diversified experience in the field of training and organization development since 2012 till now. In addition to the practical Experience; Dina is Associate CIPD, Certified KPI Professional and holds MBA in global management major from ESLSCA Business School. |
محتوى المسار
الجزء الاول: مقدمة الى إدارة التغيير الذاتى
الجزء الثانى: إدارة التغيير المؤسسى