التنظيم والهيكل التنظيمي في الادارة

التنظيم والهيكل التنظيمي في الادارة

تُركز هذه الدورة على التأصيل العلمي والمنهجي لوظيفة التنظيم بوصفها الإطار الهيكلي الضابط للموارد والجهود البشرية داخل المنظمة. تتناول الدورة تحليل الأهمية البنيوية للتنظيم في منع الازدواجية وتحقيق التكامل الوظيفي، وتستعرض الخطوات الإجرائية والمبادئ الحاكمة لبناء الهياكل التنظيمية وتصميم خطوط السلطة والمسؤولية ونطاق الإشراف. كما تُعالج الدورة مسببات ومؤشرات الحاجة إلى إعادة التنظيم (Restructuring) استجابة للتحولات الداخلية والخارجية، وصولاً إلى تطبيقات تفاعلية لتحليل معضلات تنظيمية واقعية ومناقشة استفسارات الطلاب لترسيخ الفكر الهندسي الإداري.

الأهداف

1. فهم المكانة المحورية لوظيفة التنظيم في ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى أطر عمل تشغيلية منضبطة.

2. استيعاب المراحل الهندسية المتسلسلة لعملية التنظيم والمبادئ الحاكمة لتوزيع السلطات والمسؤوليات.

3. دراسة محددات اختيار الهيكل التنظيمي والأنماط الهيكلية ودواعي التدخل لإعادة الهيكلة والتطوير.

4. إدراك أهمية التحليل النقدي والتغذية الراجعة في معالجة الاختناقات التنظيمية عبر نقاشات وحالات دراسية.

المخرجات المتوقعة

1. بناء مخطط هيكل تنظيمي متكامل يوضح خطوط السلطة، قنوات الاتصال، ونطاق الإشراف لوحدة أعمال محددة.

2. تطبيق مبادئ التنظيم الإداري (وحدة الأمر، التخصص، وتكافؤ السلطة مع المسؤولية) في معالجة ثغرات إدارية واقعية.

3. تصنيف الأنماط الهيكلية (الوظيفية، القطاعية، المصفوفية، والشبكية) بحسب ملاءمتها لطبيعة النشاط وبيئة العمل.

4. حساب مستويات نطاق الإشراف الإداري لتحديد التوازن الأمثل بين الهياكل الطويلة (Tall) والمسطحة (Flat).