التوجه الاستراتيجي وطرق تحليل البيانات
تُعنى هذه الدورة بتأسيس الأطر التحليلية والمنهجية اللازمة لبناء التوجه الاستراتيجي للمنظمة بالاعتماد على التحليل المتقدم للبيانات البيئية الداخلية والخارجية. تركز الدورة على كيفية الانتقال من مرحلة الاستكشاف الأولي إلى الصياغة المبدئية المحكمة لبوصلة المنظمة، مستندة إلى ثلاث أدوات تحليلية كلاسيكية وحديثة: تحليل البيئة الكلية (PESTLE)، تحليل هيكل الصناعة والقوى التنافسية (Porter’s Five Forces)، وتحليل الموقف الاستراتيجي التكاملي (SWOT). تهدف الدورة إلى إكساب المتعلم القدرة على تحويل البيانات الخام المجمعة من السوق والقطاع إلى رؤى وقرارات استراتيجية تدعم التموضع وبناء الميزة التنافسية المستدامة.
الأهداف
-
فهم الأسس والمعايير المنهجية الحاكمة للصياغة المبدئية للتوجه الاستراتيجي ومواءمتها مع واقع المنظمة.
-
استيعاب أبعاد البيئة الكلية المؤثرة في استدامة الأعمال من خلال تطبيق إطار PESTLE التحليلي.
-
دراسة ديناميكيات الصناعة وجاذبية الأسواق باستخدام نموذج القوى التنافسية الخمس لبورتر وتفسير مخرجاته.
-
إدراك كيفية المواءمة والربط التحليلي بين عناصر القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية عبر مصفوفة SWOT.
المخرجات المتوقعة
-
بناء وثيقة التوجه الاستراتيجي المبدئي المتضمنة للرؤى والأولويات الكبرى بناءً على مخرجات التحليلات البيئية.
-
تصنيف المتغيرات والبيانات الميدانية وفرزها بدقة إلى عوامل بيئة كلية، قوى تنافسية قطاعية، أو قدرات داخلية.
-
تطبيق نماذج التحليل الاستراتيجي (PESTLE, Porter, SWOT) على دراسات حالة وقطاعات أعمال حقيقية.
-
حساب الأوزان النسبية ودرجات التأثير للأولويات والتهديدات الاستراتيجية لتحديد مصفوفات التدخل السريع.
