مقدمة عامة في التخطيط الاستراتيجي واركان الاستراتيجيات

مقدمة عامة في التخطيط الاستراتيجي واركان الاستراتيجيات

تُقدم هذه الدورة مدخلاً نظرياً وهيكلياً شاملاً لعلم وفن التخطيط الاستراتيجي في المنظمات المعاصرة. تركز الدورة على تفكيك مفهوم الاستراتيجية من مجرد خطط تشغيلية إلى رؤية توجيهية شاملة تحدد تموضع المنظمة في بيئة الأعمال التنافسية. كما تتناول الدورة بالتفصيل الأركان الجوهرية التي تقوم عليها أي استراتيجية ناجحة، وتناقش نموذج “المثلث الاستراتيجي” كإطار تحليلي لربط القيمة العامة، الكفاءة التشغيلية، والشرعية المؤسسية لتحقيق الاستدامة والنمو المؤسسي طويل الأجل.

الأهداف

1. فهم الأسس النظرية والمنهجية للتخطيط الاستراتيجي والفروق الجوهرية بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط التنفيذي.

2. استيعاب مدارس الاستراتيجية المختلفة وأبعادها التنافسية في قيادة المنظمات.

3. دراسة الأركان البنيوية للاستراتيجية (الرؤية، الرسالة، القيم، والأهداف طويلة المدى) ودورها في توجيه الموارد.

4. إدراك محاور المثلث الاستراتيجي وأهميته كأداة تشخيصية لتكامل القدرات التشغيلية مع متطلبات السوق والبيئة المحيطة.

المخرجات المتوقعة

1. بناء إطار مفاهيمي متكامل لعملية التخطيط الاستراتيجي يتوافق مع طبيعة نشاط المنظمة ومرحلة نموها.

2. تصنيف المستويات الاستراتيجية داخل المؤسسة (استراتيجية المنظمة، استراتيجية وحدة الأعمال، والاستراتيجية الوظيفية).

3. تطبيق نموذج المثلث الاستراتيجي لمواءمة الموارد الداخلية مع الفرص والتهديدات الخارجية والشركاء المعنيين.

4. حساب وتحديد الفجوة الاستراتيجية (Strategic Gap) بين الوضع الراهن والطموح المستقبلي للمؤسسة.